模擬清單是什么？

模擬清單是基于傳統(tǒng)清單，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)常用的“三邊工程”模式而衍生出的特殊產(chǎn)物。之后逐漸深入個大行業(yè)，被大范圍的采用。

模擬清單與正常清單本質(zhì)上沒有大的差異。只是工程處于設(shè)計初期階段，基于“先開始再說”的理念，建設(shè)單位選擇一邊開工一邊走程序的方法。在沒有清晰明確的設(shè)計圖的情況下，預(yù)測圖紙的設(shè)計走向，制定出工程未來所涉及的工程項目清單。這就是模擬清單。

模擬清單誕生之初就是為了節(jié)省時間。發(fā)包方為了確保項目的連續(xù)性，利用方案設(shè)計圖、初步設(shè)計圖紙或不完備的施工圖紙編制工程量清單進行招投標(biāo)，將施工圖設(shè)計時間、工程量清單編制時間、招投標(biāo)時間、基坑施工時間相互穿插銜接，以達到縮減工程進度，縮短項目開發(fā)周期，提高資金的利用率，快速回收資金的目的。

模擬清單控制價招標(biāo)是介于費率招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)二者間的折中方式，在模擬工程量清單方式下，風(fēng)險能夠相對均衡分擔(dān)。首先，在投標(biāo)報價中，承包方已經(jīng)考慮了可預(yù)測和可控制的風(fēng)險，一般將這部分風(fēng)險費用計入了綜合單價；其次，雙方簽訂的合同中對風(fēng)險費用分擔(dān)會設(shè)定相應(yīng)的條款，為了降低潛在風(fēng)險，將風(fēng)險進行合理分?jǐn)?，以期形成帕累托效率，即至少有一方?dāng)事人改善而無任何一方當(dāng)事人惡化。

模擬清單在一定程度上有利于控制和管理工程成本。由于模擬清單的工程量是在沒有圖紙的情況下估算出來的，主要是單價包干，但卻對成本具有可知可控的優(yōu)勢。在招標(biāo)時，模擬清單模擬出的工程單價，在審核總包合同時是具有可參考價值的。在項目建設(shè)過程中，這些清單內(nèi)容，又可以與總包合同相對比，推算出已發(fā)生的成本。在結(jié)算時，模擬清單可以結(jié)合實際工程情況進行修正，輔助固定合同價格，減少成本上的爭議。

由于模擬清單沒有確定的參考資料，對潛藏的風(fēng)險無法做出足夠的判斷。因此模擬清單對編制水平要求很高，完全需要憑借編制者的經(jīng)驗。制定時需要選好參照工程，虛擬制定出的清單工程量與實施的工程量越接近，就越真實反映實際造價，也有利于減少不平衡報價。

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