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工程審計(jì) TIAN TONG YUAN

工程造價(jià)和審計(jì)的關(guān)系

天同源 工程審計(jì) :2024-09-13 08:54 0 次

在工程項(xiàng)目的全生命周期中,工程造價(jià)與審計(jì)作為兩大核心環(huán)節(jié),緊密相連、相互依存,共同確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行及資金的有效利用。

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工程造價(jià)和審計(jì)的關(guān)系

1.成本管理與監(jiān)督

工程造價(jià)是項(xiàng)目從投資決策到竣工驗(yàn)收全過程中,對(duì)所需資源的費(fèi)用進(jìn)行估算、預(yù)算、控制、調(diào)整及核算的管理活動(dòng)。而審計(jì)則是對(duì)這一系列成本管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的過程。工程造價(jià)管理為審計(jì)提供了具體的成本數(shù)據(jù)和資料基礎(chǔ),審計(jì)則通過監(jiān)督職能,確保造價(jià)管理的公正性和準(zhǔn)確性,防止成本超支和浪費(fèi),促進(jìn)資源的高效配置。

2.經(jīng)濟(jì)合理性與合規(guī)性

工程造價(jià)旨在通過科學(xué)合理的估算和預(yù)測,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性,即在滿足功能需求的前提下,盡可能降低成本。審計(jì)則側(cè)重于審查工程造價(jià)活動(dòng)是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定,確保項(xiàng)目實(shí)施的合規(guī)性。兩者結(jié)合,既保證了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,又維護(hù)了市場秩序和法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

3.過程控制與結(jié)果評(píng)估

工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工階段,實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的全過程控制。審計(jì)則通過對(duì)項(xiàng)目各階段造價(jià)活動(dòng)的審查,不僅監(jiān)督控制過程的合規(guī)性,還通過結(jié)果評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目的總體造價(jià)效果進(jìn)行評(píng)判。這種過程與結(jié)果的雙重控制,有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題,優(yōu)化資源配置,提升項(xiàng)目整體效益。

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4.風(fēng)險(xiǎn)管理與揭示問題

工程造價(jià)管理與審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理上扮演著重要角色。造價(jià)管理通過分析市場變化、技術(shù)難度、政策調(diào)整等因素,評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的成本風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。審計(jì)則通過獨(dú)立的檢查,揭示造價(jià)管理中存在的問題,如虛報(bào)冒領(lǐng)、高估冒算等行為,為項(xiàng)目管理層提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和整改建議,有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

5.專業(yè)性與獨(dú)立性

工程造價(jià)與審計(jì)都是高度專業(yè)化的工作領(lǐng)域,要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及良好的職業(yè)道德。工程造價(jià)管理側(cè)重于成本估算與控制,強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合;而審計(jì)則強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和客觀性,通過專業(yè)的審計(jì)方法和程序,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。兩者雖專業(yè)方向不同,但均要求高度的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

6.相互支持與促進(jìn)

工程造價(jià)與審計(jì)之間存在著密切的相互支持與促進(jìn)作用。一方面,工程造價(jià)管理為審計(jì)提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)和資料,是審計(jì)工作的基礎(chǔ):另一方面,審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)結(jié)果,能夠及時(shí)反饋給造價(jià)管理部門,促進(jìn)其改進(jìn)和完善管理手段,提高管理水平。兩者相互協(xié)作,共同推動(dòng)項(xiàng)目健康、有序地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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