工程項目中的目標成本管理是什么？
工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點。隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在其生產經營活動開始前根據預定的目標所預指定的成本。預計成本與目標管理方法結合起來，稱為目標成本。
工程目標成本管理范圍
工程目標成本管理應貫穿于施工項目從報價中標到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。管理的范圍大致包括前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類。土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內。
工程目標成本管理的基本原則
1、成本最低原則
掌握施工成本最低化原則應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實；也要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力達到合理的最低成本水平。
2、全員成本原則
施工項目成本的全員，包括項目部負責人、各部室、各作業(yè)隊等。只有做到成本控制全員參與，人人有責，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。
3、目標分解原則
應將項目施工成本的目標進行分解，分解責任到人、到位，分解目標到每個階段和每項工作。
4、動態(tài)控制原則
又稱過程控制原則，施工成本控制應隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，特別強調過程控制、檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調整糾正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
5、責、權、利相結合的原則
在確定項目經理和各個崗位管理人員后，同時要確定其各自相應的責、權、利?！柏煛笔侵竿瓿沙杀究刂浦笜说呢熑?；“權”是指責任承擔者為了完成成本控制目標必須具備的權限；“利”是指根據成本控制目標完成情況給予責任承擔者相應的獎懲。做好責、權、利相結合，成本控制才能收到預期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。
