建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)的意義及控制方法？

全過(guò)程工程造價(jià)是指在建筑項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理。這種管理方式旨在確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都能得到有效的成本控制和管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

全過(guò)程工程造價(jià)的構(gòu)成包括前期策劃階段的成本估算、設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的成本管理、竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算審核、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制等。在每個(gè)階段，都需要進(jìn)行詳細(xì)的成本分析和預(yù)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

全過(guò)程工程造價(jià)的意義

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，企業(yè)可以更加精確地控制項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)和損失，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化資源配置：全過(guò)程工程造價(jià)管理需要對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置和調(diào)度，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。這有助于優(yōu)化資源利用，提高項(xiàng)目的整體效益。

控制風(fēng)險(xiǎn)：全過(guò)程工程造價(jià)管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和防范。這有助于降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，企業(yè)可以不斷提升自身的成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

全過(guò)程工程造價(jià)的控制

在建筑項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)的有效控制需要從多個(gè)方面入手。

建立完善的造價(jià)管理體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的造價(jià)管理體系，包括制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)、建立科學(xué)的造價(jià)管理制度、設(shè)立專門(mén)的造價(jià)管理部門(mén)等。這樣有助于規(guī)范造價(jià)管理流程，提高造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制：設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。同時(shí)，可以采用多家競(jìng)投、組織專家評(píng)審等方式，優(yōu)選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。

加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理：在施工階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理體系，緊抓合同管理，控制工程變更，并有效控制勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本。此外，還應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

推行全過(guò)程的造價(jià)咨詢服務(wù)：企業(yè)可以委托專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)咨詢服務(wù)，包括前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。這樣可以借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高造價(jià)管理的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和教育：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力。這有助于打造一支高效、專業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。

引入信息化管理手段：企業(yè)可以引入信息化管理手段，如使用專業(yè)的工程造價(jià)軟件、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等，提高造價(jià)管理的信息化水平。這有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息溝通、流程優(yōu)化等目標(biāo)，提高造價(jià)管理的效率和質(zhì)量。

上一篇：工程結(jié)算和工程審計(jì)的區(qū)別下一篇：工程固定單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)